A következő képzésünk pont erről fog szólni:

Március 13-án, egész napos,

Haladó tónus-skála tréninget tartunk.

A tréning során megérted, miért nem voltál egy hullámhosszon a tárgyalóféllel, és gyakorlati útmutatót kapsz, hogyan tudod pozitív irányba elmozdítani a beszélgetést ilyen helyzetben.

A tréning nem a dumáról és a filózásról szól: 60%-ban gyakorolni fogod a tanultakat, hogy amikor éles bevetésre kerül sor, már a kisujjadban legyen.

Jelentősen leegyszerűsítjük a tónusskála gyakorlati használatát.

Az alapvető kulcsszó, a tónusok harmonikusai. Harmonikus alatt hasonló jellegzetességekkel, jellemzőkkel bírót értünk. Ez a tónus-skála gyakorlati használatának az egyik létfontosságú eleme.

És ezt gyakorlatias tréning formában ma Magyarországon csak itt találod meg.

A tréning tematikája:

• Mi az a három kategória, amelyekbe bárkit be lehet sorolni a tónus-skálán?
• Hogyan lehet felismerni, hogy melyik tónus melyik kategória?
• Mit kell mondani az embereknek mondani ahhoz, hogy számodra pozitív reakciót érj el?
• Hogyan hozz fel az embereket a tónus-skálán - turbó sebességgel?
• Rengeteg gyakorlat.

Árban is elég baráti, érdemes élni a lehetőséggel:

• 1 főre: 75 000 + ÁFA
• 2 főre: 90 000 + ÁFA (45 000 / fő)
• 3 főre: 90 000 + ÁFA (30 000 / fő)

Helyzsín:

Kis Tirol étterem
1161 Budapest, Batthyány u. 74.

Jelentkezés:

Haladó tónus-skála tréning

Március 13.

Lefoglalom a helyem

Különösen érdekes megvizsgálni, hogy az olasz gazdaság erejét és dinamizmusát milyen stratégiák és gyakorlatok alapozzák meg, kiemelve a vállalati kultúra vevőközpontúságát és a személyes kapcsolatok jelentőségét.

Az olasz gazdaság vevőközpontú stratégiái

Az olasz gazdaság egyik legnagyobb erőssége a vevők iránti elhivatottság. Az olasz vállalkozások számára kiemelkedően fontos, hogy termékeik és szolgáltatásaik megfeleljenek a fogyasztók igényeinek. Ez a szemlélet különösen erőteljes a divat, a gasztronómia, a luxuscikkek és a turizmus területén, ahol a vevői élmény és az egyedi kiszolgálás alapvető szerepet játszik.

Az olasz cégek nagy hangsúlyt fektetnek arra, hogy megértsék ügyfeleik elvárásait és személyre szabott megoldásokat kínáljanak. Ez a közelítés nemcsak a kisvállalkozásokra jellemző, hanem a nagyvállalatokra is, amelyek a globális piacokon versenyeznek. Az olasz luxusmárkák, mint a Gucci, a Ferrari vagy a Prada, világszerte ismertek arról, hogy termékeik nemcsak minőségiek, hanem közvetlenül képesek kapcsolatot teremteni a fogyasztókkal.

Személyes kapcsolatok mint az olasz gazdaság motorja

Az olasz gazdaság működésében a személyes kapcsolatok jelentősége különösen kiemelkedő. Az olasz vállalkozások hálózatosan működnek, ahol a partnerek, ügyfelek és beszállítók közötti kapcsolatokat hosszútávú együttműködés és bizalom határozza meg. Ez a bizalomra épülő modell nemcsak a belföldi, hanem a nemzetközi piacokon is jelentős versenyelőnyt jelent.

Például az élelmiszeriparban és a borászatban a személyes kapcsolatokat gyakran helyi események, kiállítások és fesztiválok építik. Ezek az események lehetőséget teremtenek a termelők és a fogyasztók közötti közvetlen kommunikációra, ami elősegíti a márkák iránti hűséget és az új ügyfelek megszerzését.

Magyarország gazdasága ebből a megközelítésből

A magyar gazdaság kevésbé hangsúlyozza a személyes kapcsolatok szerepét a vállalati környezetben. Magyarország inkább a multinacionális vállalatok által meghatározott, standardizált gyakorlatokra épít. Míg ez a megközelítés hatékonyságot biztosít, a személyes kapcsolatokra kevesebb figyelmet fordít, ami hátrányt jelenthet a fogyasztók és üzleti partnerek lojalitásának kialakításában.

Ez persze nem jelenti azt, hogy a magyar cégek esetében a személyes kapcsolatok ne lennének kulcsfontosságúak, sokkal inkább arról van szó, hogy Olaszországban jellemzőbb, hogy barátsággal, törődéssel hosszútávú kötődést alakítsanak ki.

Lombardia kiemelkedő szerepe

Az olaszországi Lombardia régió különösen fontos szerepet játszik ebben a vevőközpontú gazdasági modellben. Milánó, a régió központja, az üzleti és pénzügyi élet egyik legfontosabb központja Európában, ahol a személyes kapcsolatok és az innováció kéz a kézben jár. Lombardia kis- és középvállalkozásai a minőségi termelésre és a fogyasztókkal való szoros kapcsolatokra építenek. Ez a régió nemcsak az olasz GDP jelentős hányadát állítja elő, hanem a nemzetközi piacon is meghatározó szereplőnek számít.

Milánó emellett a divat és a design fővárosaként is ismert, ahol a személyes kapcsolatok szerepe az alkotók, márkák és fogyasztók között különösen kiemelkedő. Az olyan nemzetközi események, mint a Milánói Divathét, globális figyelmet irányítanak a régióra, miközben megerősítik az olasz márkák presztízsét és vevői kapcsolatait.

Tanulságok Magyarország számára

Az olasz gazdaság példája rámutat arra, hogy a vevőközpontú szemlélet és a személyes kapcsolatok fejlesztése jelentős versenyelőnyt biztosíthat. Magyarország számára a kis- és középvállalkozások ilyen irányú fejlesztése és a helyi értékek hangsúlyozása hozzájárulhatna ahhoz, hogy jobban kiaknázza a nemzetközi piacok adta lehetőségeket. Az olasz modell inspirálhatja a magyar gazdasági stratégiák átalakítását, különösen az innováció és a vevői élmény területén.

Ha pedig még jobb betekintést akarsz abba, hogyan is működik egy olasz cég, gyere el velünk Olasz sikercég túrákra.

Gazdagodj élményekkel és tudással – Olasz sikercég túra – Hubbard College Budapest

Vannak dolgok, amiket egyszerűen nem lehet szóban átadni. Ha csupán olvasunk valamiről, az azzal kapcsolatos tudásunk, valószínűleg a 25%-ot sem éri el. Honnan jön a maradék 75%? Ha látjuk, megtapasztaljuk az már egy nagy lépés, és erre tökéletes alkalom Olasz sikercég túránk.

Hubbard College Budapest

Hogyan tudod megerősíteni a jól menő területeket, ha már mindent beleadtál?

Ha egy kőművesnek már igazán kisujjában van a szakmája, és tele van rendelésekkel, akkor úgy érezheti, hogy „kimaxolta” pestiesen a lehetőségeit.

Lehet, hogy még hallja is innen-onnan, hogy eleget hajtott. Elégedjen meg azzal, amit elért.

Állítólag a Római császárok és polgárok nagyon megelégedtek azzal, amit elértek.

Azt hitték, hogy már nincs mit elsajátítani. Nincs mit megismerni.

Mint az átlag USA polgárról szóló kijelentésben:

Én azért beszélek veled angolul, mert megtanultam még egy nyelvet.
Te azért beszélsz velem angolul mert csak ezt a nyelvet beszéled.

Hubbard erről  így fogalmaz:

„Soha ne elégedj meg azzal amennyit tudsz!”

A rómaiak biztosak voltak benne, hogy többet tudnak, mint a barbár hunok.

Amikor egy teljes légiójuk szőröstül-bőröstűl tűnt el a hunok földjén, akkor már gyanús kellett volna legyen nekik, hogy valamit még el kellene sajátítaniuk. De nem fájt eléggé nekik. Ezért nem léptek.

Megküzdöttek a gazdagságukért - gondolták.

A piac most DURVÁN változik. Ha kint vannak a szenzoraid a sikerek közepette is, akkor tudod. Változás jön.

A ruhaipar ezt nem hitte el 15 éve.

A telefonipar sem.

Az autógyártás most hitetlenkedik. És a beszállítói tehetetlenek, ha továbbra is egy lapra tették fel a forgalmukat.

A HCA Rangidős cégfejlesztési tanácsadója, Pier Paderni 40 éves nemzetközi karrierje és válságkezelései közepette nem egyszer hasított át ilyen vizeken azokkal a cégekkel, melyek a Hubbard Cégvezetési Technológia zászlóshajói.

De lehet azt kérdezed: a saját szakmámban és az értékesítésben már mindent kimaxoltam, szorgalmasan építkeztem - mit tehetnék?

És teljesen igazad van.

Ezeken BELÜL már nem sok mindent tehetsz.

Hubbard a BŐSÉG megerősítésére felfedezte, hogy nem a meglevő sikereken kell erősíteni. Azokat meg kell őrizni, és szilárdítani.

A kiszolgáló területek, részlegek profizmusának, hatékonyságának növelésével viszont új nagyságrendre tudod emelni az összteljesítményeteket.

Melyik „kiszolgáló részleg” hozza a legtöbb nyereséget?

Pier következő képzésén a HCA-ban...

Mondjam még?

2 napig egy exkluzív cégvezetői csapat részeként kisajátíthatod Pier gyakorlati tapasztalatait az előbbiekben.

Az az eltökélt szándékunk, hogy kiképezve, pontos tervvel térj haza, a meglevő erőforrásaidat reálisan felmérve, és rádobj egy újabb lapáttal az eddigi sikereidre.

Hogy mi ez a részleg? Hogy mi ez a tudás?

Mekkora szükséged lesz a jövőben ...

• a vevőid hűségére?
• hogy bizalommal fizessék meg a munkád az olcsó konkurencia ellenére is?
• hogy hatásosan ajánljanak barátaiknak?
• hogy kinevessék a rólad hallott pletykákat?
• hogy sorban álljanak az újonnan piacra dobott fejlesztéseidért?

Ehhez nem valami varázspálcát ad neked Pier.
Egy emberi cég, és az emberi kapcsolatok azok, amik kivesznek mostanában. Amire leginkább igénye van a vevőidnek, embereidnek és beszállítóidnak - de még az adóellenőrödnek is!

Jelentkezz most Pier és a HCA

Stratégiai PR képzésére

Február 26-27.

Stratégiai PR képzés

Február 26-27

Jelentkezés

A költségek hatékony kezelése az egyik legfontosabb eszköz a nyereségesség növelésére. Elemezd részletesen a működési költségeidet, és keresd az optimalizálási lehetőségeket. Automatizált megoldások bevezetése, az energiahatékonyság növelése és az erőforrások ésszerűbb felhasználása mind segíthetnek.

Tipp: A HCA pénzügyi témájú képzései segítenek, hogy mindig naprakész legyél a a modern költségcsökkentési stratégiák és a fenntartható gazdálkodás módszerei tekintetében és kezedbe adja az irányítást a céged pénzügyei felett.

2. Értékesítés

Az értékesítés növelése elengedhetetlen a nyereségesség fenntartásához. Ismerd meg vásárlóid igényeit, és kínálj számukra testreszabott megoldásokat. Az értékesítési csapat képzése és a modern eszközök használata szintén javíthatja az eredményeket.

Tipp: A HCA értékesítési képzésein megtanulhatod, hogyan fejleszd az ügyfélkapcsolati technikákat, és hogyan alkalmazz hatékony értékesítési stratégiákat.

3. Marketing

A marketing egy olyan befektetés, amely gyorsan megtérülhet, ha megfelelően alkalmazod. Dolgozz ki célzott kampányokat, és használd ki a digitális marketing nyújtotta lehetőségeket. Elemezd az eredményeket, és finomítsd a stratégiáidat az adatok alapján.

Tipp: A HCA marketingképzései segítenek elsajátítani a legújabb trendeket és technológiákat, valamint a fogyasztói szokások alapos elemzését.

4. PR

A pozitív kép kialakítása hosszú távon elképesztő mértékben támogatja a nyereségességet.

Figyelj a minsőgére, a kedvességre, hogy hogyan bánik a céged a vásárlókkal, mit mondanak róla és milyen élmény számukra a vásárlás és vevőszolgálat egésze.

Mesélj történeteket, építs érzelmi kapcsolatokat a közönségeddel, és erősítsd a márkahűséget.

Tipp: A HCA PR-képzései megmutatják, hogyan kommunikálj hatékonyan, és hogyan alakíts ki erős kötődést a céged és az ügyfelek között.

5. Vízió

Egy erős, inspiráló vízió elengedhetetlen a hosszú távú sikerhez. Tedd egyértelművé, hogy merre tart a vállalkozásod, és vond be az alkalmazottakat és partnereket a közös célok elérésébe. Egy jól kommunikált vízió motiválja a csapatot, és egyértelmű irányt szab az egész szervezet számára.

Tipp: A HCA vezetői képzésein megtanulhatod, hogyan formáld és kommunikáld hatékonyan a vállalkozásod vízióját. Ezek a képzések segítenek abban is, hogy olyan döntéshozóvá válj, aki képes a legösszetettebb kihívásokkal is megbirkózni.

Összegzés

A nyereségesség növelése összetett, de elérhető cél, ha a megfelelő területekre összpontosítasz. A költségcsökkentés, az értékesítés, a marketing, a PR és a vízió mind kulcsfontosságú szerepet játszanak ebben a folyamatban.

A negyedik és ötödik pont nem csak fizetőképesvásárlókat vonz be nagy mennyiségben, hanem olyan tehetségeket is akik aztán mind értékesítésben, mind marketingben és innovációban is az egekbe repítik a céget.

Ha felismered és megoldod ezeket a kihívásokat, nagyobb eséllyel maradhatsz versenyképes.

1. Nem képzed az alkalmazottaidat megfelelően

A gyorsan fejlődő technológiák és a változó fogyasztói szokások világában az alkalmazottak folyamatos képzése elengedhetetlen. Azok a vállalatok, amelyek nem fektetnek be az alkalmazottaik fejlesztésébe, hamarosan elavult tudással rendelkező csapattal találják magukat. Ez nemcsak a termelékenység csökkenését eredményezi, hanem azt is, hogy a legjobb tehetségek a versenytársaknál keresnek majd jobb lehetőségeket.

Példa: Egy technológiai startup, amely nem képezi a csapatát a legújabb AI-alapú eszközök használatára, hamarosan elveszítheti piaci pozícióját a modernebb, agilisabb konkurensekkel szemben.

2. A marketing és PR stratégiád nem alakít ki szoros kötődést

A 2025-ben sikeres vállalatok tudják, hogy a marketing és PR nemcsak arról szól, hogy elérjék a fogyasztókat, hanem arról is, hogy valódi, érzelmi kapcsolatot hozzanak létre. Ha stratégiáid csak termékorientáltak, de nem foglalkoznak azzal, hogy hogyan lehet hosszútávú lojalitást kiépíteni, akkor a versenytársak hamarosan elcsábíthatják üzleti partnereidet és vásárlóidat.

Példa: Egy divatmárka, amely környezettudatosságát és közösségi felelősségét hatékonyan kommunikálja, valódi kötődést alakíthat ki a fogyasztókkal, akik nemcsak termékeket, hanem értékeket is keresnek.

3. Nem alkalmazol adatalapú döntéshozatalt

A digitális korban az adatok kulcsfontosságú szerepet játszanak a döntéshozatalban. Azok a vállalatok, amelyek nem használják ki az analitikai eszközöket, hogy mérjék és elemezzék az ügyféltapasztalatokat, marketingkampányokat és piaci trendeket, súlyos hátrányba kerülhetnek. Az adatok nemcsak az aktuális helyzetet tárják fel, hanem segítenek az előrejelzésekben és stratégiai tervezésben is.

Példa: Egy e-kereskedelmi cég, amely rendszeresen elemzi a vásárlói szokásokat, könnyebben tudja testreszabni ajánlatait, és ezzel növeli az értékesítést.

4. Elavult technológiákat használsz

A technológia gyors fejlődése követelménnyé teszi, hogy a vállalkozások folyamatosan frissítsék rendszereiket és folyamataikat. Ha nem lépsz időben, az elavult eszközök és technológiák akadályozhatják az értékesítési folyamatokat, csökkenthetik az ügyfélkiszolgálás minőségét, és növelhetik az üzemeltetési költségeket.

Példa: Egy gyártócég, amely nem frissíti az automatizált gyártási folyamatait, lassabb és drágább termelést végezhet, mint versenytársai.

5. Nem reagálsz időben a piaci trendekre

A fogyasztói igények és a piaci trendek folyamatosan változnak. Azok a vállalatok, amelyek nem reagálnak gyorsan az új igényekre és lehetőségekre, lemaradnak a gyorsabban alkalmazkodó versenytársak mögött. A rugalmasság és az innováció elengedhetetlen ahhoz, hogy relevánsak maradjunk.

Példa: Egy streaming szolgáltató, amely nem veszi észre időben a fogyasztói igényeket az interaktív tartalmak iránt, gyorsan elveszítheti előfizetőit más, innovatívabb platformok javára.

Hogyan előzd meg a lemaradást?

Ha szeretnéd, hogy vállalkozásod sikeres maradjon 2025-ben és azon túl, a következő stratégiákat érdemes fontolóra venned:

1. Fektess az alkalmazottak képzésébe! A Hubbard College of Administration képzései lehetővé teszik, hogy az alkalmazottak önálló döntéshozói képességekkel rendelkezzenek, így hatékonyabban és magabiztosabban végezhetik munkájukat.
2. Építs érzelmi kapcsolatot a vásárlóiddal! Az HCA marketing és PR képzései segítenek az érzelmekre építő kampányok kialakításában, amelyek hosszú távú lojalitást eredményeznek.
3. Alkalmazz adatalapú döntéshozatalt! A HCA adatkiértékelő képzései segítenek helyes döntéseket hozni, amelyek növelik a hatékonyságot és csökkentik a kockázatokat.
4. Frissítsd technológiáidat! Mindig maradj naprakész a legújabb technológiai fejlesztések terén, hogy versenyképes maradhass.
5. Legyél rugalmas és proaktív! Kövesd a piaci trendeket, és alkalmazkodj gyorsan a változó igényekhez, hogy vállalkozásod folyamatosan növekedhessen.

A siker kulcsa a folyamatos tanulás, az innováció és az ügyfelek iránti elkötelezettség. Cselekedj most, hogy vállalkozásod ne csak túlélje, hanem virágozzon is a jövőben!

Az alábbiakban 10 olyan okot sorolunk fel, amiért érdemes időt szánni ezeknek a településeknek a meglátogatására.

1. Mintaszerűen működő vállalkozások meglátogatása

Milánó környékén rengeteg olyan kisváros található, ahol innovatív és sikeres cégek működnek. Ezek a vállalkozások különböző iparágakban (pl. divat, design, technológia, építőipar, élelmiszeripar) tevékenykednek, és gyakran tartanak nyílt napokat vagy workshopokat, ahol megismerhetők cégvezetési stratégiáik. A látogatás különösen inspiráló lehet fiatal vállalkozók vagy menedzserek számára.

Az Olasz Sikercég Túra kiváló lehetőséget kínál arra, hogy első kézből ismerj meg sikeres olasz vállalkozásokat, és betekintést nyerj azok cégvezetési és szervezési stratégiáiba. A túra során legalább négy különböző profilú céghez látogathatsz el, ahol gyakorlati tapasztalatokat szerezhetsz a Hubbard Menedzsment Rendszer alkalmazásáról. A következő túra 2025 májusában kerül megrendezésre, a program ára pedig tartalmazza a repülőutat Budapestről, a szállást és az utazást a helyszínek között.

Gazdagodj élményekkel és tudással – Olasz sikercég túra – Hubbard College Budapest

Vannak dolgok, amiket egyszerűen nem lehet szóban átadni. Ha csupán olvasunk valamiről, az azzal kapcsolatos tudásunk, valószínűleg a 25%-ot sem éri el. Honnan jön a maradék 75%? Ha látjuk, megtapasztaljuk az már egy nagy lépés, és erre tökéletes alkalom Olasz sikercég túránk.

Hubbard College Budapest

2. Gasztronómiai különlegességek

A Milánó környéki kisvárosok mindegyike saját gasztronómiai hagyományokkal büszkélkedhet. A helyi piacokon és családi étteremben friss, helyi alapanyagokból készült ételeket kóstolhatunk, mint például a lombardiai rizottó vagy a sajtok, borok és desszertek közül válogatva.

3. Történelmi építészet

A kisvárosok középkori városfalai, katedrálisai és kastélyai egyedi betekintést nyújtanak Olaszország történelmébe. Például Monza a világhírű autóversenypálya mellett egy gyönyörű katedrálist is rejteget.

4. Művészeti galériák és műhelyek

A kisebb városok gyakran otthont adnak olyan helyi művészeknek, akik galériáikban vagy nyilvános műhelyeikben mutatják be alkotásaikat. Ezek az alkalmak kíváló lehetőséget adnak arra, hogy közvetlenül találkozzunk az alkotókkal és még előzetesen készülőben lévő műveket is láthassunk.

5. Kültéri sportlehetőségek

A Milánó környéki hegyek, tavak és vidékek ideális helyszínek a természeti sportok kedvelőinek. Legyen szó tóparti sétákról, kerékpározásról vagy hegymászásról, a vidék bőséges lehetőséget kínál az aktív kikapcsolódásra.

6. Borászati látogatások

Lombardia borvidékei, mint a Franciacorta vagy az Oltrepò Pavese, világszínvonalú borokat termelnek. Egy borászat meglátogatása nemcsak borkóstolóval, hanem akár a borkészítés folyamatának megismerésével is egybeköthető.

7. Helyi fesztiválok

A kisebb települések gyakran rendeznek színes, kulturális fesztiválokat, ahol hagyományos táncok, zenék és ételek játsszák a főszerepet. Ezek az események egyedi élményt nyújtanak a helyi kultúrába való betekintésre.

8. Csend és nyugalom

A Milánóra jellemző nyüzsgés mellett a környékbeli kisvárosok csendje és lassabb élettempója igazi felüdülést jelenthet azoknak, akik pihenésre vágynak.

9. Hagyományőrző kézművesség

Számos kisvárosban működnek hagyományőrző kézművesek, akik olyan mesterségeket őriznek, mint a kerámia-, textil- vagy fafaragás. Az itt készült tárgyak egyedi ajándékok lehetnek.

10. Középkori városképek

Az olyan települések, mint Bergamo vagy Como, szinte időutazást kínálnak középkori hangulatukkal, macskaköves utcáikkal és gyönyörű panorámájukkal.

Milánó környékének kisvárosai a városi élet zajától eltérő, élvezetes és sokrétű tapasztalatot ígérnek, amelyek értékes élményt nyújthatnak minden látogató számára.

Rákosy Eszter, a Rákosy Glass Kft. tulajdonosa számára nagyon inspiráló volt Olasz sikercég túránk, rengeteg jó példát látott és már alig várja, hogy ezeket a gyakorlatban is megvalósítsa.

„Nagyon nagy hatással volt rám ez az utazás most veletek, nagyjából azt kaptam, amire számítottam, meg még annál is sokkal többet.

Nagyon inspiráló volt, mindig jó látni számomra mások jó gyakorlatát, és olyan nézőpontokat kaptam, olyan állapotokat, ahova el tudnak jutni cégek a technológia (Technológia: Hubbard féle cégvezetési módszer)  alkalmazásával, amik igazán arra ösztökélnek, hogy még nagyobb lendületet tegyünk így a fejlődésünkbe, a rendezettségünkbe.

Nagyon, nagyon sok ötlettel gazdagodtam, úgyhogy már — egyrészt nagyon jó itt, de másfelől nagyon várom, hogy hazamehessek és elkezdhessem a gyakorlatban megvalósítani.

Köszönöm!”

Neked is legyenek ilyen élményeid:

Gazdagodj élményekkel és tudással – Olasz sikercég túra – Hubbard College Budapest

Vannak dolgok, amiket egyszerűen nem lehet szóban átadni. Ha csupán olvasunk valamiről, az azzal kapcsolatos tudásunk, valószínűleg a 25%-ot sem éri el. Honnan jön a maradék 75%? Ha látjuk, megtapasztaljuk az már egy nagy lépés, és erre tökéletes alkalom Olasz sikercég túránk.

Hubbard College Budapest

2014-ben elindítottunk valami egészen újat. Addig nem is hallottunk ilyenről. Fogtunk egy csapat bátor cégvezetőt, akik noha tudták ilyet még nem csináltunk, azt mondták "jó kaland lesz, megyünk veletek", és elvittük őket olyan olasz cégekbe, melyekről mi is csak hallottunk, élőben sose láttuk.

"Bátraké a szerencse", szól a mondás, ami itt nagyon is igaznak bizonyult. Mert az  egy dolog, hogy degeszre tömtük magunkat az olasz péksüteményekkel, sajtokkal és szalámikkal, ami ennél is nagyobb nyeremény, hogy a szemünk előtt láttuk mindazt, amit addig tankönyvekben olvashattunk és még sokkal többet.

A különbség a között, hogy valaki tud valamiről, illetve hogy igazán tudja a cselekvésben mutatkozik meg. Aki igazán tud, az csinálja és eredményei vannak. Ez után a túra után óriási lépést tett minden résztvevő abba az irányba, hogy csinálja.

A túra eredményét pedig mi sem mutatja jobban, minthogy 10 év után továbbra is töretlenül járunk Olaszországba tanulni és sikercégeket látogatni.

Decemberben ismét megyünk!

Gazdagodj élményekkel és tudással – Olasz sikercég túra – Hubbard College Budapest

Vannak dolgok, amiket egyszerűen nem lehet szóban átadni. Ha csupán olvasunk valamiről, az azzal kapcsolatos tudásunk, valószínűleg a 25%-ot sem éri el. Honnan jön a maradék 75%? Ha látjuk, megtapasztaljuk az már egy nagy lépés, és erre tökéletes alkalom Olasz sikercég túránk.

Hubbard College Budapest

Ez olyan mintha azt mondanánk, hogy megeszünk egy palacsintát, akkor már tudjuk milyen, úgyhogy több nem is kell. Mondom ezt én…

De azért hallgassuk meg mit mond Kata, szerinte miért érdemes akár négyszer is elmenni.

Kata igazi törzsutazó, aki már negyedszer tartott velünk Olasz sikercég túránkra.

És bár azt gondolta csak azért jön, hogy elkísérje egyik alkalmazottját, ezúttal is kapott „egy csomó új dolgot”.

„Nagyon érdekes ez a cégtúra, mert azt hisszük, hogy ugyanazt csináljuk, de valahogy mindig más az időszak, a vendéglátóinknak mindig újabb és újabb dolgok jutnak eszükbe.

Olyan mély belső titkokat mesélt el az egyik cégtulajdonos, egészen a családtól a cégszervezésig. Megmutatta a projektkezelő programját, láthattuk a projektjeit, és mindegyik cégtulajdonosnak voltak újabb fejlesztései vagy mesélnivalói, úgyhogy én negyedszerre is kaptam egy csomó új dolgot.”

Valami azt súgja, hogy Kata ezúttal sem utoljára tartott velünk.

Ha neked is megjött a kedved, itt tudod lefoglalni a helyed:

Gazdagodj élményekkel és tudással – Olasz sikercég túra – Hubbard College Budapest

Vannak dolgok, amiket egyszerűen nem lehet szóban átadni. Ha csupán olvasunk valamiről, az azzal kapcsolatos tudásunk, valószínűleg a 25%-ot sem éri el. Honnan jön a maradék 75%? Ha látjuk, megtapasztaljuk az már egy nagy lépés, és erre tökéletes alkalom Olasz sikercég túránk.

Hubbard College Budapest

Szeptemberben járt velünk Tamás Milánóban, Olasz sikercég túránkon, ő akkor volt először, de gyanús, hogy nem utoljára.

Miért gondolom ezt? Hallgasd meg, és te is megérted.

Gál Tamás a Rákosy Glass Kft. felső vezetője számára „remek élmény” volt az Olasz sikercég túra két napja, noha eleinte nem volt benne biztos, mit is fog látni.

Ami neki a legnagyobb inspiráció volt, hogy párhuzamot talált a saját problémái és a kinti cégek problémái között és láthatta élőben, hogyan is oldják meg ezeket a problémákat és hogyan tudnak ennek eredményeként fejlődni.

„Ha az ember ezeket a szempontokat figyelembe veszi és elkezdi használni, akkor csak egy út lehet, a növekedés.

„Mindenkinek ajánlom ezt a túrát, nagyon sokat lehet belőle tanulni, és azt gondolom, alapvetően egy túra nem is elég, hiszen ha valaki többször jön, többszor találkozik ugyanezekkel a cégekkel, akkor minden alkalommal olyan eszközöket találhat, ami egy folyamatos fejlődés felé visz tovább.”

Ha meghozta a kedved egy kis utazáshoz, itt tudod lefoglalni a helyed:

Gazdagodj élményekkel és tudással – Olasz sikercég túra – Hubbard College Budapest

Vannak dolgok, amiket egyszerűen nem lehet szóban átadni. Ha csupán olvasunk valamiről, az azzal kapcsolatos tudásunk, valószínűleg a 25%-ot sem éri el. Honnan jön a maradék 75%? Ha látjuk, megtapasztaljuk az már egy nagy lépés, és erre tökéletes alkalom Olasz sikercég túránk.

Hubbard College Budapest

Az újságírok és riporterek hajlamosak a kákán is csomót találni, csak hogy legyen miről riportot készíteni.

Ezzel a szándékkal állított be Giorgiohoz az olasz „GreenME – Andiamo a Vedere Se Vero” vagyis „Zöld vagyok – Lássuk tényleg igaz-e” című TV műsor vezetője.

Nem is kell többet mondanom, Giorgio kiállta a próbát, minden mást a videóból megtudhatsz.

Sokan hiszik, hogy a PR egy-egy esemény vagy rendezvény lezavarása.

De ez csak egy LUSTA PR ügynök elképzelése.

A PR akkor hoz igazi eredményeket, és akkor nem kidobott pénz, ha egy hosszútávra megtervezett, átgondolt stratégia alapján hajtják végre.

Sokan panaszkodnak arra, hogy

• más cégekhez elmennek a vevőik, ha azok olcsóbbak,
• a nagyobb vagy multi cégekkel nem lehet versenyezni a vevő elszipkázásban,
• a vevőik nem fogják fel, hogy mennyivel jobb az ő szolgáltatásuk,
• inkább „egy barátjuk", "családtagjuk" hasonló ajánlatát fogadták el,
• a hűség vagy hála már a családokban sem létezik, nemhogy üzleti kapcsolatokban....

De te nem, ugye?

Szerinted lehet még esélye a te cégednek a vásárlók hűségére?

Hát akkor?

A vevők kötődését nem tudod "megvásárolni".

Lehetséges lenne, mégis a céged felé tartós kötődést, hűséget erősíteni?

Ma, multi üzletláncok csatája azon dől el, hogy melyik tudja magához kötni a legtöbb vevőt.

Neves láncok zsugorodnak minimálisra, mert nem kötötték a közönségüket magukhoz.

Mások piacvezetővé váltak szinte idiotikusan egyszerű ragasztót használva.

Vajon mennyi választ el téged ettől?

Lehet, hogy megvannak az eszközeid, csak a stratégiád hiányzik a megfelelő használatukra?

Legyél ott Pier Paderni és a HCA gyakorlati foglalkozásán, ahol:

• valódi, Pier által megvalósított, PR esettörténetekből fogsz okosodni,
• több, különféle szintű cégen keresztül,
• amiből, konkrét CSELEKVÉSI tervet raksz össze,
• akár külsőst is nem balek módjára tudsz megbízni

Június 12-13, Budapest

Stratégiai PR képzés Pier Padernivel

Sokszorozd meg az eladásaid, a marketinged eredményét és növeld meg az árrésedet a Stratégiai PR megfelelő kiaknázásával.

• Gyakorlati képzés
• Minimális elmélet
• Esettanulmányok
• Saját PR stratégia

Érdekel

Egyszer volt, hol nem volt... DE VOLT!

...az Adda folyón túl élt Márió, a bátor olasz vállalkozó.

Márió egy esős napon, mikor piacra kellett volna vinnie a földje terményeit, elhatározta, hogy a szántóföldjére felépít egy fedett élmény- és bevásárlóközpontot.

„Te meg vagy őrülve!”

„Túl sok chiantit öntöttél le a tiramisud után!” - ilyeneket vágtak a fejéhez.

De ő csak nevetett rajtuk. És álmait követte. Nem kirándulni ment Amerikába. Több nagyvárost beutazott, hogy alaposan megismerje az ott már sikeres modellé vált bevásárlóközpontokat. Mi sikeres, mi nem... ?

És odahaza azokat kereste, akik SEGÍTENI tudnak neki megvalósítani ezt az álmot:

Félúton Milánó és Bergamo között a pusztában egy új várost.

Nem minden lépése volt azonnal óriási siker. Beszélik, hogy hallott Amerikában egy olyan mondatot, ami ilyenkor erőt adott neki:

„Aki nem bírja a hőséget, ne menjen a konyhába!”

És mindig azokat kereste, akik a következő nagyságrend meglépésében tudták segíteni. Így hallott egy Pier nevű mesteremberről is. Az a hír járta róla, hogy faiskolákba annyi érdeklődőt hozott, hogy csarnokokat kellett építeniük a számukra.

Mikor megkereste Pier mestert, az habozás nélkül elutasította. Ő még ilyet nem csinált.

Amikor másodszor találkoztak, Pier mester megkérte, hogy meséljen neki az álmáról.

Azután feltűrték az ingujjaikat és...

Pier kiderítette, hogy a sok pénz, amit Márió arra költött, hogy TV-kben, rádiókban és újságokban hirdesse a bevásárlóközpontját, nem a megfelelő helyre került. Az üzletek fele ekkor már üresen állt, és a mezei nyulakon kívül nem sok más érdeklődő tévedt be a szántőföld közepén magasló vidámparkba.

Azután nem volt rest, és azt is kiderítette, hogy Márió KIKNEK, HOGYAN tegye népszerűvé az álmát, MIKOR, MIT mutasson be és HOL.

Ha a tengerparton egy koktél mellett kipattant volna Pier mester fejéből, mit mondjon Máriónak, akkor ez egy szép mese lenne.

És mindannyian mehetnénk a tengerparti nyugágyakba ihletet és vagyonokat keresni...

Sajnos ezt nem tudom neked felkínálni, maradjon meg ez a mesékben.

A valóságban 1 épületszárnyból mára 6 szárnyra nőtte ki magát Márió világa, és olyan népszerű, hogy a konkurenciái körbetelepülték a lehulló koncokért, és még ők is jól laknak. Ahol puszta szántóföld volt, mára egy új város áll szökőkutakkal, vidámparkkal, éttermekkel, mozival, és sok-sok jó kereskedővel, akiknek sorba kellett állniuk, hogy bekerülhessenek. Ahol havonta több mint 1 millió ember fordul meg most.

És a reklámozás önmagában, még messze nem volt elég. A környező kisvárosok és falvak nem feltétlenül tárt karokkal fogadták ezt az új gyorsan növekvő jelenséget.

Pier mesternek ez nem volt ismeretlen. Korábban a konkurenciával telített olasz piacra egy olyan márkát kellett behoznia és népszerűvé tennie, amit a maffia egyik fehérköpenyes ága nagyon nem nézett jó szemmel, és mindent megtett a kezében levő sajtó és média használatával az ellehetetlenítéséért. A nulláról 12 komoly szolgáltató központot töltött meg érdeklődőkkel, és barátokkal ilyen ellenszélben.

Említettem, hogy mindeközben Máriót árgus szemekkel figyelte 26 másik bevásárlóközpont a 30 kilométeres környezetében, melyek jó része sokkal közelebb van településekhez?

Már 10 éve járunk cégvezetőkkel inspirációt szerezni oda évente kétszer. Legutóbb olyan sok kérdést kapott Pier az útitársainktól, hogy felajánlotta, 2 napban megpróbálja összeszedni nekünk, hogyan deríthetik ki a magyar vállalkozók is MIT, KINEK, HOGYAN, MIKOR és HOL mutassanak be, népszerűsítsenek azért, hogy az ő álmaik is eljussanak talán milliók kezébe.

Stratégiai PR képzés Pier Padernivel

Sokszorozd meg az eladásaid, a marketinged eredményét és növeld meg az árrésedet a Stratégiai PR megfelelő kiaknázásával.

• Gyakorlati képzés
• Minimális elmélet
• Esettanulmányok
• Saját PR stratégia

Érdekel

A statisztikák és a hozzájuk tartozó állapotok kezelése egy cég sarokköve.

Helyes használatukkal a cég, vállalkozás bevétele, eredményessége, hatékonysága nagyon szépen, láthatóan, és stabilan növelhető!

Mégis amikor egy felmérésben megkérdeztük, hogy a témát ismerő vállalkozók hogyan használják a statisztikákat és állapotokat ők maguk mondták, hogy elégedetlenek azzal, ahogy használják, ha a bennük rejlő lehetőségeket nézik.

Sőt. Többen jelezték, hogy jó lenne, ha a statisztika, grafikon, állapot fogalmakat alaposan letisztáznánk és megértetnénk.

Tedd fel magadnak a kérdést: Ha a Te cégedben kicsit jobban értenék és használnák a statisztikákat és a hozzájuk tartozó állapotokat, az látható eredményt és profitnövekedést hozna-e?

Mi tudjuk a választ 😊

Megoldás:

A fentieket figyelembe véve kidolgoztunk egy gyakorlatias tréninget, amely során:

• 1 óra elmélet, amiben megvizsgáljuk, hogy egy-egy állapotnál általában ki, hol rontja el a lépéseket.
• Alapos különbséget teszünk a: statisztika, grafikon, állapot fogalmak között.
• A maradék 6 órában pedig gyakorlás, gyakorlás, gyakorlás, gyakorlás az állapotok használatával kapcsolatban.

Tavaly ősszel leteszteltük a tréninget és nagyon szép eredmények születtek.

A tréning időpontja: 2024. szeptember 26. csütörtök,  10:00 – 17:00.

A tréning ára: 120 000 Ft+ÁFA/fő,
korán kelőknek 90 000 Ft+ÁFA/fő.

A tréning előadója:

Zempléni Kovács Sándor, Pier Paderni egyik legrégebbi és legjobb magyarországi tanítványa. 22 éve tagja a Közép-Európai Hubbard College csapatának.

Több mint 800 előadást tartott meg ez idő alatt a cégfejlesztés, bevétel és hatékonyságnövelés témájában.

Szeptember 26-án találkozunk a Kis Tirolban!

„Az igen drága munkaidőm jó befektetése volt ez a képzés. Az oktató 10-es skálán 10-es volt, és a szakmai tapasztaltsága is.

Rengeteg PR funkciót használunk, ezért vagyunk eredményesek és nyilván még inkább azon vagyunk, hogy még jobbak legyünk.

Olyan eszközöket sajátíthattam el ezen a képzésen a PR témájában, amivel még hatékonyabban tudjuk hűséges termékhasználókká tenni a vevőinket (új viszonteladó és szakember képzési forma).

A célcsoportjaink hozzáállásának még jobban megfelelő nyelven és szinten fogjuk minden kommunikációnkat intézni mostantól.

Az értékesítőink és a szakember-kapcsolattartóink teljesítményét mérni és így javítani tudjuk új partnerek és piacok hozzánk kötésében.

Felsővezetőként olyan tervekkel térek vissza a cégbe, melyeket azonnal kiadhatok a PR részleg vezetőjének, hogy így kell a céges kommunikációinkat továbbfejleszteni.

Varázslat, ahogyan Pier, a HCA rendkívüli oktatója, inspirálóan hat rám.

Vegyél te is részt ezen, minden ismerősömet erre bátorítom.”

Markovich Béla

Köszönjük a visszajelzést, Béla!

A képzésről bővebben:

Emberi cég vonzereje

(Emberi): Emberséges, emberies, az ember méltóságát önmaga és más irányában tiszteletben tartó. Emberi bánásmód.  Tiszta ágyat és tiszta asszonyt Álmodik … S emberibb szavakat. (Ady Endre)

Hubbard College of Administration Közép-EurópaKovács Illés