„Ez a tréning egy aranybányát tárt fel a cégemben, melyet évek óta nem aknáztunk ki!"

Ismerd meg!

Előadások

47 videó

Több, mint 9 órányi előadás

Írott anyagok

Egy egész könyv

Közel 200 oldalnyi tananyag

Feladatok

Közel 100 feladat

Megértést segítő feladatok, valamint eredményorientált feladatok egyaránt.

A cég minden méretéhez egyedi természeti törvények érvényesek.

A törvények megszegése büntetést von magával. A büntetés rendszerint:

TÚL SOK ERŐFESZÍTÉS, TÚL KEVÉS EREDMÉNYÉRT!

Mikor a cégvezetés fontosabb tényezőit félre-lökik kevésbé fontosabb dolgok kezelése miatt, akkor a teljesítmény csökken. Ez maga korlátokat szab az elérhető eredményekre.

Túl sok erőfeszítés, túl kevés eredményért

Ha minden dolog súlya korrektül ki van jelölve, és a főbb ügyek kapják a nagyobb figyelmet, akkor a cég óraműszerűen halad.

Ha egy korábbi szinten jól működött a céged – akár kisebb létszámmal, forgalommal, akár nagyobbal –, ott ösztönösen kihasználtad a helyzet természeti törvényeit.

Válj a cégvezetés természeti törvényeinek mesterévé!

  • Ez a képzés kidolgoztatja a cégvezetői eszközök fontossági sorrendjét, egymáshoz való viszonyukat a saját cégedre.
  • Ehhez megérteti, hogy melyiknél milyen buktatók vannak.
  • Távirányítót ad, hogy videofelvételről vissza tudj nézni minden fontos részletet.
  • Valóban végrehajtható üzleti tervet kapsz.

Jelentkezem

Csúcs minőségű videók

„Ez a tréning egy aranybányát tárt fel a cégemben, melyet évek óta nem aknáztunk ki. Egy sor eszközt adott a cégem működési elveinek megfogalmazására és elfogadtatására – az időm kézben tartására, és a teljesítménymérés hasznossá tételére.

Az ember nem tudja azt, amit nem tud. Ez a tréning teljesen új oldalról mutatja meg a céged, és segít megtalálni a lyukakat a pénzügyi vödrödön a képzés bámulatos eszközei segítségével.”

„Az Admin Skáláról már hallottam korábban, ám sosem értettem a lényegét.

Fura módon csak a tanfolyam 50%-a körül kezdtem felfogni és ÁTFOGÓAN látni a teljes képet.

Összeállt az egész kép, nagyon hasznos, ezt így ebben a formában fogom használni!.”

Jelentkezem

Arte Maren

MIÉRT ARTE MAREN?

A HCA nagy választékkal rendelkezik a HUBBARD MANAGEMENT SYSTEM vezetési eszközeinek nemzetközi szakértőiből. A választás alapja az, ki miben a LEGJOBB.

Arte könyve: A cégvezetés természeti törvényei: Fokozatok címmel közel ezer példányban kelt el csak Magyarországon, és világszerte nagy sikert arat cégvezetők körében.

Arte több mint 5000 cégtulajdonost képzett ki az elmúlt 30 év során ebben a témában, akik özönlenek a külföldi konferenciákra, ahol Arte fellép. Sok magyar cégvezető csak miatta utazott akár Kolumbiáig, hogy hallhassa.

Számos céget épített fel, olyan termékekre, szolgáltatásokra, melyek eladása önmagában is kihívást jelent. Jelenleg is a Ulan Nutritional Systems Inc. tulajdonosa- mely az USA-ban egy új természetes egészségrendszer kifejlesztője és propagálója.

A képzésein résztvett ügyfelek listáján olyan nevek is megtalálhatók, mint a Nestlé, Chrísler, IBM, Teledyne, American Airlines, Northwest Airlines, Bank of America, Del Taco, Meeting Planners International, MASCO, Mapei, és még sok száz.

Jelentkezés

{{ formitem.title }}

{{ message | trans }}
{{ error | trans }}
{{{ thankyou }}}
Kapcsolat

Amit ti kérdeztetek

Munkatársak

Mi a sikeres akciójuk a munkatársak megtartására?

Hogyan növelik a hatékonyságot?

Hogyan tartják célon, mivel motiválják a kollégákat?

Ki van a cégüknél legrégebb óta, és miért?

Mi alapján döntenek úgy, hogy egy egyént felvegyenek-e a csapatba munkatársnak?

Miért „szenvednek” alkalmazottakkal? Megéri?

Célok

Volt konkrét kitűzött céljuk az elején, és ha igen, mi volt az?

Amikor elveszítették a hitük, akkor mi lendítette őket tovább a cél felé?

Amikor elérte azt a célt, amit akart hogyan tudott még tovább lépni és nem belekényelmesedni?

Motiváció

Mi motivál még ennyi idő után is?

Gyerekként is erről álmodtak?

Miért pont ezt csinálják?

Lelekesednek még azért, amit csinálnak?

Mi motiválta őket a legmélyebb ponton/legkilátástalanabb helyzetben?

Akadályok

Hogyan jutottak keresztül a megállításaikon?

Mit csinálnak, mikor azt érzik kiégtek és elfogy az erejük?

Mik voltak a buktatók?

Mi volt a legnagyobb akadály, amit le kellett küzdeniük?

A különböző válságokat miként vészelték át?

Hogyan lendültek túl a kezdeti nehézségeken?

Mi volt a sikeres akció, ami a mélypontokból kilendítette?

A kezdetek

Visszanézve mi az amit biztos nem hagynának ki másodszor sem?

Belevágnánk-e újra abba a területbe, amit csinálnak. Vagy a mostani tapasztalatukkal másba kezdenének?

Siker

Ha egyetlen tényezőt kéne mondani, mi az ami a sikerük a kulcsa?

Mi a valódi  bőség számukra? Meg a jólét?

Hogyan tartják fent a sikerüket?

Mi legfontosabb, amit soha nem szabad abbahagyni ha sikeres akar lenni valaki az üzletében?

Mi volt a legsikeresebb akció, amit alkalmaznak?

Mennyi idő alatt jutottak el Bőség, illetve Hatalom állapotba?

Meséljenek az első millióról.

Ha egy kulcsfontosságú dolgot ki kéne emelni, ami segítette a cég túlélését mint vezérfonal, akkor mi az a kulcsfontosságú infó?

Azt az életet élik, amit szeretnének azáltal, hogy sikeres a vállalkozásuk?

Mi a növekedésük oka szerintük?

Mekkora szerepe volt az innovációnak a sikerükben?

Boldogok?

A jövő

A jövő trendjei: milyen területeket látnak felfutóban, és esetleg milyen rendszerszintű változások jönnek.

Van esélyük valaha átadni ennek az üzletnek a vezetését, vagy életük végéig ezt fogják csinálni?

Foglalkoznak már a tudásuk átadásával?

A számok

Mekkora volt a 2020-as nettó árbevételük?

Hány alkalmazottuk van?

Mekkora volt a 2020-as nyereségük?

Időbeosztás

Hogyan osztják be az idejüket?

Mennyit dolgoztak a múltban és mennyit dolgoznak jelenleg a vállalkozásokon vagy vállalkozásukban?

Utólag visszanézve a munka és a magánélet aránya a helyén volt-e? Ha ezen változtatni kellene, akkor most mit csinálnának másként?

Mennyit dolgoznak hetente?

Sikerült megtalálniuk a munka magánélet család egyensúlyát? Hogyan?

Ami nem sült el jól

Mi volt a legrosszabb üzlet, illetve a legnagyobb összeg, amit saját hibájukból a tanulás folyamán elbuktak?

Mi a leggyakoribb ok, ami miatt nem lesz sikeres egy első vállakozás?

Mi az amit viszont feltétlen kihagynának az útjukból?

Mi volt az a szituáció, ami így utólag a legveszélyesebb volt és hogyan kezelték?

Mikor kell elengedni egy üzleti partnert/tevékenységet?

Vállalkozás indítás

Ma hogyan indítanál egy vállalkozást?

Az átlag ember egyszerű, talán egyetlen vállakozási lehetősége minimális tőkével a hálózatépítés. Hogyan építenél fel egy hálózatot stabilan, corporate – nagyvállalati szemlélettel?

Melyik iparágat látják ma és a jövőben a legprosperálóbbnak?

Milyen nagyon jó irányt tudnak mondani, ami nem a jelenlegi területük?

Honnan indultak?

Mik azok a működő dolgok, amiket a kezdetektől jól csináltak?

Ki volt azt, aki a háttérből segítette őket, támogatta az utukon?

Miért pont ezzel kezdtek el foglalkozni?

Etikus vállalkozás

Mit tanácsolnak az etikus üzlet fenntartásához, pontosabban hogy mit lehet csinálni a nem teljesen tisztességes környezettel.

Mi volt a motivációjuk a pénzen kívül?

Képzés, tanulás

Mennyit segített nekik a képzés amiket kaptak?

Milyen LRH eszközök működnek a cégben?

Mennyire játszik közre a tanulás (a tevékenységi területének tanulmányozása) és hogyan segített egy-egy helyzetet túlélni, ahol a tudás nélkül nem ment volna?

Mi az a képesség, aminek a sikerét tulajdonítja vagy az a képesség, amire a legbüszkébb, hogy megszerezte az évek alatt?

Ki volt a mentoruk?

Olvasnak-e rendszeresen, és milyen jellegű irodalmat?

Ha egyetlen könyvet kellene kiválasztani, melyiket ajánlanák?