Miért mások a HCA képzések?

Amikor képzésekről vagy tanulásról beszélünk, at átlag embernek két dolog juthat eszébe:

  • Az iskolai évei – amit unt, ahonnan szabadulni kívánt –, ahol a tanár megmondta, hogy másnap doga lesz, és ha nem talált egy jó módot a puskázásra, akkor inkább beteget jelentett.
  • A munkahelyi kötelező képzések, amik arra voltak jók, hogy legalább kiszabadult a munkából kicsit, de egyébként egy rakás elmélet volt kevés érdemleges, alkalmazható résszel.

Van persze egy harmadik kategória, a képzések, melyekre önszántából megy el az ember.

A HCA képzései mind ilyenek.

Még a hozzánk képzésre rendelt alkalmazottak esetében, az alkalmazott nyilatkozik, hogy ő saját akaratából tanul.

Ezek a képzések az 1-2 napos élő vagy online előadásoktól a hosszabb képzési programokig terjednek.

Már az előadásokon is fontos tényező a gyakorlatiasság. Rengeteg filozófiát és elméletet lehet oktatni, és biztosíthatunk, hogy mi is tudunk olyanokat mondani, hogy tízből kilenc embernek leesik az álla. Ez azonban egy üzleti képzés, ezért számunkra nem a leesett állak mennyisége fontos, hanem a ténylegesen elért céges eredmények.

Egy másik kulcs eleme képzéseinknek a tanulási módszer.

Noha, már 7 éves kortól a tanulás körül forog az életünk, mégse találjuk meg a tantárgyak között a tanulást magát. Nem csoda hát, hogy sok fura megoldás születik a tanulásra. Van aki magol, van aki puskázik. Külön trükköket dolgoztak ki az információ memorizálására. Ami szinte univerzális az a tanulással és a vizsgákkal járó stressz, valamint az a tény, hogy a legtöbben már pár nap után elfelejtik mit is tanultak.

A végeredmény? Az induló cégek negyede megy tönkre már az első évben, de a jelen gazdaságban még a nagy cégeket is nap mint nap fenyegeti a csőd. A frissen végzett szakemberek képzetlenek a területükön, aminek eredményeként a cégeknek kell saját költségen újraképezni őket.

Az emberek butábbak? A gazdaság a hibás? Nem. A probléma az oktatással van, és annak eredményeivel.

Képzelj el ezzel szemben egy olyan képzési módszert, amelynek eredményeként mindenki tudja és képes gyakorlatban alkalmazni, amit tanult. Kisujjukban van az információ, mert már kipróbálták.

Pontosan ezt kínálja a HCA képzési módszere, melyet L. Ron Hubbard fejlesztett ki.

Nézd meg jelenleg elérhető online képzéseink:

Többet-Ésszel cégvezetés Felkészülni a felkészülhetetlenre Vezetői Első-osztály 1-es osztály vezető tanfolyam Gyorsreagálású cég tréning Reklámköltség megtakarítás, vevőszámnövelés Vevőszerző rutin HCA Online Cégvezetői Akadémia – Futótűz

Írj nekünk

{{ formitem.title }}

{{ message | trans }}
{{ error | trans }}
{{{ thankyou }}}
Kapcsolat

Amit ti kérdeztetek

Munkatársak

Mi a sikeres akciójuk a munkatársak megtartására?

Hogyan növelik a hatékonyságot?

Hogyan tartják célon, mivel motiválják a kollégákat?

Ki van a cégüknél legrégebb óta, és miért?

Mi alapján döntenek úgy, hogy egy egyént felvegyenek-e a csapatba munkatársnak?

Miért „szenvednek” alkalmazottakkal? Megéri?

Célok

Volt konkrét kitűzött céljuk az elején, és ha igen, mi volt az?

Amikor elveszítették a hitük, akkor mi lendítette őket tovább a cél felé?

Amikor elérte azt a célt, amit akart hogyan tudott még tovább lépni és nem belekényelmesedni?

Motiváció

Mi motivál még ennyi idő után is?

Gyerekként is erről álmodtak?

Miért pont ezt csinálják?

Lelekesednek még azért, amit csinálnak?

Mi motiválta őket a legmélyebb ponton/legkilátástalanabb helyzetben?

Akadályok

Hogyan jutottak keresztül a megállításaikon?

Mit csinálnak, mikor azt érzik kiégtek és elfogy az erejük?

Mik voltak a buktatók?

Mi volt a legnagyobb akadály, amit le kellett küzdeniük?

A különböző válságokat miként vészelték át?

Hogyan lendültek túl a kezdeti nehézségeken?

Mi volt a sikeres akció, ami a mélypontokból kilendítette?

A kezdetek

Visszanézve mi az amit biztos nem hagynának ki másodszor sem?

Belevágnánk-e újra abba a területbe, amit csinálnak. Vagy a mostani tapasztalatukkal másba kezdenének?

Siker

Ha egyetlen tényezőt kéne mondani, mi az ami a sikerük a kulcsa?

Mi a valódi  bőség számukra? Meg a jólét?

Hogyan tartják fent a sikerüket?

Mi legfontosabb, amit soha nem szabad abbahagyni ha sikeres akar lenni valaki az üzletében?

Mi volt a legsikeresebb akció, amit alkalmaznak?

Mennyi idő alatt jutottak el Bőség, illetve Hatalom állapotba?

Meséljenek az első millióról.

Ha egy kulcsfontosságú dolgot ki kéne emelni, ami segítette a cég túlélését mint vezérfonal, akkor mi az a kulcsfontosságú infó?

Azt az életet élik, amit szeretnének azáltal, hogy sikeres a vállalkozásuk?

Mi a növekedésük oka szerintük?

Mekkora szerepe volt az innovációnak a sikerükben?

Boldogok?

A jövő

A jövő trendjei: milyen területeket látnak felfutóban, és esetleg milyen rendszerszintű változások jönnek.

Van esélyük valaha átadni ennek az üzletnek a vezetését, vagy életük végéig ezt fogják csinálni?

Foglalkoznak már a tudásuk átadásával?

A számok

Mekkora volt a 2020-as nettó árbevételük?

Hány alkalmazottuk van?

Mekkora volt a 2020-as nyereségük?

Időbeosztás

Hogyan osztják be az idejüket?

Mennyit dolgoztak a múltban és mennyit dolgoznak jelenleg a vállalkozásokon vagy vállalkozásukban?

Utólag visszanézve a munka és a magánélet aránya a helyén volt-e? Ha ezen változtatni kellene, akkor most mit csinálnának másként?

Mennyit dolgoznak hetente?

Sikerült megtalálniuk a munka magánélet család egyensúlyát? Hogyan?

Ami nem sült el jól

Mi volt a legrosszabb üzlet, illetve a legnagyobb összeg, amit saját hibájukból a tanulás folyamán elbuktak?

Mi a leggyakoribb ok, ami miatt nem lesz sikeres egy első vállakozás?

Mi az amit viszont feltétlen kihagynának az útjukból?

Mi volt az a szituáció, ami így utólag a legveszélyesebb volt és hogyan kezelték?

Mikor kell elengedni egy üzleti partnert/tevékenységet?

Vállalkozás indítás

Ma hogyan indítanál egy vállalkozást?

Az átlag ember egyszerű, talán egyetlen vállakozási lehetősége minimális tőkével a hálózatépítés. Hogyan építenél fel egy hálózatot stabilan, corporate – nagyvállalati szemlélettel?

Melyik iparágat látják ma és a jövőben a legprosperálóbbnak?

Milyen nagyon jó irányt tudnak mondani, ami nem a jelenlegi területük?

Honnan indultak?

Mik azok a működő dolgok, amiket a kezdetektől jól csináltak?

Ki volt azt, aki a háttérből segítette őket, támogatta az utukon?

Miért pont ezzel kezdtek el foglalkozni?

Etikus vállalkozás

Mit tanácsolnak az etikus üzlet fenntartásához, pontosabban hogy mit lehet csinálni a nem teljesen tisztességes környezettel.

Mi volt a motivációjuk a pénzen kívül?

Képzés, tanulás

Mennyit segített nekik a képzés amiket kaptak?

Milyen LRH eszközök működnek a cégben?

Mennyire játszik közre a tanulás (a tevékenységi területének tanulmányozása) és hogyan segített egy-egy helyzetet túlélni, ahol a tudás nélkül nem ment volna?

Mi az a képesség, aminek a sikerét tulajdonítja vagy az a képesség, amire a legbüszkébb, hogy megszerezte az évek alatt?

Ki volt a mentoruk?

Olvasnak-e rendszeresen, és milyen jellegű irodalmat?

Ha egyetlen könyvet kellene kiválasztani, melyiket ajánlanák?