Valóra váltod a terveid, vagy mindig a körülményekhez igazítod?

TÉNYLEG VALÓSÁGGÁ VÁLNAK A TERVEID?

Biztos vagyok benne, hogy valamilyen mértékben igen. A tényleges kérdés persze az, milyen áron. Pont úgy, ahogy kigondoltad, vagy esetleg kompromisszumokra kényszerülsz? Meg kell szakadnod, mire a végére érsz, vagy könnyedén eléred, amit akarsz? És mennyi idő alatt?

A tervezés nagyon fontos, de hogyan lesz belőle valóság?És a régi terveiddel mi van?

  • Van köztük olyan, ami még nem jutott el a megvalósításig?
  • Sok energiád elment rá?
  • Maradt elég szabadidőd magadra és a családodra?
  • Hátat tudsz fordítani a cégednek hetente akár csak egy napra is?
  • Már a céged dolgozik érted, vagy még mindig te pörgeted a mókuskereket?

A Hogyan váltsuk valóra terveinket tanfolyam képessé tesz arra, hogy fölösleges erőfeszítések nélkül, a várható időn belül elérd, amit akarsz.

Ezen a képzésen megtanulod, hogy...

  • Hogyan tűzz ki minden érintett számára reális, mégis nagyra törő célokat?
  • Hogyan élessz fel egy fásult munkatársi gárdát?
  • Írásos irányelvek kontra káosz és egymásra mutogatás.
  • Hogyan készítsünk olyan programokat cégünk és az egyes munkatársak számára, amelyek csökkentik a zajt, a feszültségeket és az üresjáratokat.
  • Hogyan érjen el egy vezető valódi teljesítést a munkatársaitól?
  • Mit követelhetsz egy beosztottól és mit nem?

Azok, akik részt vettek ezen a képzésen, a következőket várták ettől a képzéstől:

  • Eredményes tervezés
  • Hatékony terv megvalósítás
  • Stabil vezetés
  • Pontos, precíz tervek
  • Letisztult vezetés
  • Kitűzött célok megvalósítása
  • Rengeteg felszabadult szabadidő...

Ők egytől egyik azt a visszajelzést adták nekünk, hogy a képzés megfelelt az elvárásaiknak. Ezentúl még arról írtak nekünk, hogy sikerült megérteniük a tervezés fontosságát, hogy hogyan kell úgy terveket megírniuk, hogy nem csak ők, de mindenki értse a saját feladatát, és ennek eredményeképpen ténylegesen teljesítsék is az elvárásokat. Továbbá pontos módszert kaptak arra, hogy a terveket végrehajtassák. 

Hogyan váltsuk valóra terveinket?

A HOGYAN VÁLTSUK VALÓRA TERVEINKET TANFOLYAM célja:
Olyan bizonyított módszerekkel ellátni a személyt, melyek képessé teszik arra, hogy terveket alakítson ki, és meg is valósíttassa őket, és ezáltal elérje a kitűzött célját.

A tanfolyam felépítése:

  • Mik a programok, és hogyan válnak még a megvalósíthatatlan célok is fokozatos, lépcsőzetesen elvégezhető teendőkké?
  • Mi kell ahhoz, hogy jó vezetőként viszonyulj ezekhez a programokhoz?
  • Az irányelvek, tervek, programok, projektek, és utasítások pontos meghatározása.
  • Hogyan készítsünk könnyedén végrehajtható programokat a cég számára?
  • Mik a célkitűzések?
  • Mitől működik jól egy cég?
  • Mi köze van a tervezésnek a célkitűzésekhez?
  • Hogyan használjuk a programokat, és hogyan spóroljuk meg a haszontalan munkát?
  • Mik azok a teljesítés jelentések, és hogyan használjuk őket a programok végrehajtatásában?

A tanfolyam végeredménye:
Annak felismerése, hogy ennek a tanfolyamnak az adatai, ha azokat alkalmazzák, képessé teszik az egyént arra, hogy úgy alakítson ki és hajtasson végre céges terveket, hogy tényleges eredmények jöjjenek létre, és a célokat elérjék.

A tanfolyam időtartama 40 óra.

 

Cégteljesítmény kulcsa

Tényleg többet ér egy csapat?

Már szinte közhely az, hogy együtt egy csapat többet tud elérni, mint egyének egy csoportja.

Hallottuk, ismerjük. Mégis - mégha az esetek többségében jól is mennek a dolgok - van amikor mi vezetők úgy érezzük az embereink csupán plusz teher, amit a vállunkon kel hordanunk, és egyedül többet tudnánk elérni.

Persze jó esetben ez csak ritkán jut eszünkbe.

De mi van akkor, ha gyakran így érezzük? Nos, ez az a helyzet, amikor valószínűleg az embereink motiválatlanok és inkább a pénzért járnak a céghez, mint a munkáért.

A titok persze az lenne, hogy tudjuk kiben bízhatunk, kire számíthatunk, és lássuk melyik ember pontosan mennyit hoz a konyhára.

Ha neked akár csak néha is kétséged támad, hogy melyik embered mennyit ér.
Ha nem tudod pontosan kiben bízz.
És ha akár csak néha is eszedbe jut, hogy a beosztottaid inkább pingvinek egy gyülekezetére emlékeztetnek, akiknek ha nem fogod a kezét, semmit nem végeznek el, mint egy igazi ütős csapatra, akkor a Cégteljesítmény kulcsa tréning neked szól.

Mit is nyerhetsz belőle?

  • Hogyan tudod motiválni az embereidet?Hogyan tudod motiválni az embereidet?
  • Hogyan érheted el, hogy az embereid hatékonyabbak és termelékenyebbek legyenek?
  • Mi a titka annak, hogy a vezetőid és beosztottjaik önállóan cselekedjenek?
  • Hogyan tudod mérni a embereid hatékonyságát és termelékenységét?
  • Honnan tudhatod, melyik embereidben bízhatsz meg?
  • Hogyan lehetsz biztos abban, hogy nem lopnak meg, csapnak be, vagy ha mégis akkor, kik azok, és hogyan szabadulj meg tőlük fájdalom mentesen?
  • Mi a legfőbb csapatépítő erő és Mint vezető/tulajdonos mi a TE szereped ebben?
  • Miért van az, hogy alig lehet találni egy normális embert a munkákra? - Te hogyan tudsz ezen változtatni a cégedben?
  • Milyen emberekre is van valójában szükséged?
  • Mit kell erősítened ahhoz, hogy fejleszteni tudd a meglévő embereid és az újak képességeit – úgy, hogy ez gyakorlatilag nem kerül egy filléredbe sem!
  • Ha leesnek a bevételeid, pontosan mit kell tenned, hogyan kell szervezned, hogy ismét fizetőképesebb legyen a céged?

Mindez sok gyakorlattal, mert ezen a tréningen nem lehetsz néző!

FIGYELEM: A tréning a felépítése miatt csak korlátozott létszámban érhető el. Ez azt jelenti, hogy max. 8 fő vehet rajta részt! Ennek oka, hogy minden résztvevő személyes jellegű kérdéseivel, problémáival kielégítően fogunk foglalkozni, ha erre a résztvevő igényt tart.

Időpont: 2014. december 4-5.(10:00-17:00) Ára: 150.000 Ft + ÁFA/fő

TOP